ТРУБА ВСЕМУ

ТРУБА ВСЕМУНа прошедшей неделе президент Гейдар Алиев провел совещание с целью обсуждения вопросов, связанных с реализацией проекта строительства основного экспортного нефтепровода Баку-Тбилиси-Джейхан. Как сообщила пресс-служба главы государства, Алиев выступил на совещании с обстоятельной информацией о ходе проектных работ и предстоящих задачах. На заседании была заслушана также информация президента АМОК Дэвида Вудворда, главы Грузинской государственной нефтяной корпорации Георгия Чантурия, посла Турции в Азербайджане Ахмеда Унала Чевикеза. В совещании приняли участие премьер-министр Артур Расизаде, государственный советник по экономическим вопросам Вахид Ахундов, министра топлива и энергетики Меджид Керимов, президент ГНКАР Натик Алиев, посол Грузии в Азербайджане Зураб Гумберидзе и другие официальные лица.

ТУЧИ НА ГОРИЗОНТЕ

В основном речь шла об интенсификации работ по проекту. Хотя на самом деле главной причиной совещания стали проблемы, внезапно возникшие у БТД. В последнее время над маршрутом трубопровода сгустились черные тучи.

Во-первых, это проблема грузинских экологов. Грузинская сторона, которая выигрывает от реализации проекта БТД больше всех, все время выступает с требованиями ужесточить экологический контроль. Грузинские экологи выступают за максимальное увеличение экологического бюджета БТД. А если учесть, что бюджет уже утвержден, то дополнительные ассигнования могут быть получены лишь за счет урезания экологических расходов на других участках. Это обычное «перетягивание одеяла на себя», и если грузинские экологи своего добьются, то пострадает от этого скорее всего Азербайджан. Как показывает вся предыдущая практика, в рамках проекта БТД козлами отпущения всегда становимся мы.

Во-вторых, головной болью стал поиск финансовых средств. На строительство требуется 2,4 миллиарда долларов, из которых 1 миллиард необходимо внести сразу, для того чтобы получить кредиты МФО. Азербайджан должен внести 300 миллионов долларов и получить кредиты еще на 300 миллионов. Вот с этим и возникли проблемы. Азербайджанская сторона предполагала направить на эти цели ресурсы ГНФАР, но этому воспротивился МВФ, что в свою очередь поставило под сомнение получение кредитов, без которых реализация БТД не представляется возможной.

ЗА МОРЕМ ТЕЛУШКА – ПОЛУШКА, ДА ДОРОГ ПЕРЕВОЗ

А тем временем проект БТД вступил в фазу активной реализации. На прошедшей неделе на станцию Умбаки Азербайджанской железной дороги поступили первые трубы. Их прибытие было обставлено с большой помпезностью. Ну еще бы: трубы для БТД прибыли с конца света – из далекой Индонезии.

И никто из официальных лиц так и не ответил на вопрос, который буквально витает в воздухе – почему Индонезия, а не, скажем, Буркина-Фасо? Что, ближе труб не было?

Проблема труб – вопрос первостепенной важности, в смете на строительство БТД стоимость труб составляет более 70 процентов от стоимости всего проекта. Каждый лишний километр при транспортировке автоматически увеличивает стоимость труб. А удорожание труб хотя бы на 10 процентов приведет к удорожанию всего проекта БТД на 100 миллионов долларов!

Так неужели нельзя было купить трубы где-нибудь поближе? Не будем говорить о России, там крупноразмерных труб самим не хватает, да и позиция РФ по отношению к БТД хорошо известна. Но ведь есть еще дружественная Украина, чьи металлургические заводы вполне могли обеспечить проект трубами необходимого диаметра. К тому же везти трубы с Украины «немного ближе», нежели с далекой Индонезии. За морем телушка – полушка да дорог перевоз.

До сих пор непонятен принцип, который применялся при определении поставщика труб. Иногда складывается впечатление, что во всех контрактах, в которых в качестве оператора участвует ВР – будь то Контракт века или БТД – исповедуется типично советский принцип максимального увеличения затрат. В результате расходы растут, а проекты становятся нерентабельными.

ФИНТ УШАМИ

Кстати, о рентабельности. Рентабельность БТД вновь под угрозой. Как известно, для того, чтобы ее обеспечить, необходимо ежегодно экспортировать по БТД 45 миллионов тонн сырой нефти. В Азербайджане столько экспорта в ближайшие годы не предвидится, а посему все надежды экспертов были обращены к Казахстану.

Но вот незадача: недавно казахская сторона заявила, что она не сможет присоединится к БТД. По мнению казахской стороны, это невозможно по чисто техническим причинам. Казахская нефть по своему составу настолько отличается от азербайджанской, что их совмещение невозможно.

По мнению наших экспертов, это заявление казахской стороны не что иное, как весьма неумелая попытка дезавуировать свои обещания по участию в проекте БТД. На самом деле никакой принципиальной разницы между двумя нефтями нет. Более того, в Новороссийском терминале они уже смешиваются, в результате чего получается смесь «Урал», довольно успешно реализуемая на рынках третьих стран. Так что, дело не в том, что не совпадают технические параметры, а в том, что не совпадают геополитические интересы.

ИРАКСКИЙ ПОВОРОТ

Кстати, о геополитике. Геополитические перспективы нашей трубы в последние время начали резко ухудшаться. В основе этих негативных изменений лежит начинающаяся война в Ираке и последствия, к которым она приведет.

Иракская операция необходима США для решения двух важнейших геополитических задач. Первая состоит в том, чтобы взять под контроль Ирак – второй по величине запасов производитель нефти в мире. Вторая задача более глобальна – она заключается в последующем нападении на Иран и взятии под контроль неарабских производителей нефтеуглеводородного сырья.

В результате этих акций в ближайшие 5 лет цена на нефть снизится до 15 долларов за тонну. Потому что именно такой ценовой паритет позволяет вывести экономику США из затянувшейся рецессии.

Подобные геополитические пертурбации могут привести к тому, что БТД вообще перестанет быть интересен. В условиях получения доступа к дешевой иранской и иракской нефти США не станут покупать более дорогую каспийскую. Более того, в случае падения Ирака (а это, по мнению экспертов, вопрос ближайшего времени) БТД столкнется с массой технических проблем. Как известно, до «Бури в пустыне» Ирак экспортировал через территорию Турции до 150 миллионов тонн нефти. С этой целью был построен трубопровод Киркук – Джейхан (КД) и терминалы в заливе Джейхан.

БТД был задуман как альтернатива КД. Предполагалось, что БТД будет использовать те же терминалы в порту Джейхан. Но если туда станет поступать нефть из Ирака, то это приведет к тому, что понадобятся новые ассигнования для строительства новых терминалов. А это приведет к еще большему удорожанию проекта БТД.

А в случае свержения США теократического режима в Иране, в БТД вообще отпадет потребность. Иранская инфраструктура позволяет доставлять каспийскую нефть на мировые рынки самым дешевым способом, и единственное, что сдерживает участников каспийских нефтяных контрактов от реализации иранского маршрута транспортировки – это наличие теократического антиамериканского режима в Иране.

НЕФТЕПРОВОД «ДРУЖБА»

Мы не знаем, какие конкретно вопросы обсуждались на совещании по БТД у президента, но вряд ли там ставились вышеупомянутые вопросы. Слишком неудобны они для нашего политического руководства, взявшего курс на политическую доминанту в реализации этого проекта. Проект БТД все больше напоминает нефтепровод «Дружба», строительство которого курировал нынешний президент в бытность его первым заместителем Председателя Совета Министров СССР. Как и тот нефтепровод, который должен был стать символом «вечной дружбы социалистических стран», БТД тоже призван стать символом вечной дружбы. Нерушимой дружбы мировых транснациональных монополий и Семьи.

ЗАКИР РЗАЕВ

«Монитоp», еженедельное аналитическое pевю, No 5, 4 февраль 2003 г.

КУРДАМ НА СМЕХ

Свыше года так называемая «проблема курдов и ПКК» будоражит азербайджанское общество. Мы в очередной раз наблюдаем, как определенные силы, создавая в Азербайджане новую политико-этническую проблему, пытаются накалить ситуацию в стране.

Опасность ПКК и пришлых курдских террористов – это третья по счету проблема этнических меньшинств в Азербайджане. Достаточно вспомнить, как в свое время в Азербайджане пытались искусственно взрастить так называемую «лезгинскую проблему», тщетно выпячивая роль организаций «Садвал» и «Самур». Или как в 1993 году была высосана из пальца «талышская проблема». Создается впечатление, что многие силы целенаправленно пытаются превратить страну в полигон горячих межэтнических стычек.

И вот сегодня на наших глазах закладывают четвертую по счету (первые три – карабахская, лезгинская и талышская) «мину замедленного действия», которая в будущем в силах взорвать страну и раздробить ее на мелкие осколки.

Разжигание т.н. «курдской проблемы» носит искусственный характер и исходит из корыстных политических целей различных группировок. Около двух веков этот – один из самых древних в мире – народ проживает в Азербайджане, и сегодня около 30 тысяч курдов продолжают жить на этой земле. Азербайджан стал их Родиной, и сегодня они, как и талыши, и лезгины, чувствуют себя полноценными азербайджанцами. В течение всего этого времени корни курдов и тюрков настолько срослись, наши народы настолько переплелись, что возникновение подобной проблемы в нашей стране вызывает недоумение.

Но кто опять заинтересован в новой кампании этнофобии? Чем вызвана очередная истерия «федаинов тюркского национализма»?

ИСТОКИ КУРДСКОГО ВОПРОСА

В Азербайджане многие тюркофилы почему-то всегда пытаются быть «большими католиками, чем сам Папа». В течении всего прошлого столетия именно старания азербайджанских пантюркистов, пытающиеся отождествить наш народ с соседними османцами, приводили к смещению межэтнических столкновений – с османских земель на азербайджанские. Изначально нас поставили лицом к лицу с армянами, которые преследовались в Турции.

В начале прошлого века тюркские националисты, которые постоянно культивировали идею «особого предназначения тюркской нации и создания империи Туран», создали псевдотеоретическую основу нашего происхождения, предопределившую трагедию азербайджанского народа.

Понадобились долгие десятилетия и научные изыскания многих видных ученых (к примеру, исследования З.Буньятова, И.Алиева, Ф.Мамедовой и др.), чтобы доказать изначальную несостоятельность этой теории. Однако столкновения между азербайджанцами и армянами в начале прошлого века предопределили враждебность в их взаимоотношениях и посеяли смуту на наших землях. Таким образом, Азербайджан оказался вовлеченным к одной из двух главных национальных проблем Османской империи – проблеме армян.

Но вторая проблема, слава Богу, так и не перешла на нашу территорию. Во-первых, большинство курдов, заселенных в западную часть Азербайджана в период Османской империи (в XVI веке) по своему вероисповеданию – мусульмане. А столкнуть между собой мусульман всегда сложнее, нежели представителей разных конфессий.

Но в Азербайджане азербайджано-курдские столкновения вызвать не удалось. Более того: многие курды приняли активное участие в битвах в армянскими вооруженными формированиями, нападавшими на приграничные с малой Арменией территории. К примеру, генерал губернатор Карабаха Солтан бек был курдом по происхождению и получил среди карабахских армян имя «одноглазый Солтан». Армянские историки обвиняют этого человека в том, что он руководил многими зачистками армянских сел в Карабахе.

Итак, если в Турции армяне и курды образовали единый политический союз против османского правительства и, объединив усилия, боролись за создание своих государств, то в Азербайджане курды приняли самое активное участие в защите наших земель от дашнакской экспансии.

А после советизации Азербайджана курды вообще получили автономию. Таким образом, впервые именно в Азербайджане, произошел беспрецедентный случай – курды, потерявшие свою государственность в VI веке н.э., а в XIV веке – ее последние остатки – мелкие ханства, поглощенные Османской империей и Ираном, вновь обрели государственность. До 1926 года на западе Азербайджан существовал Красный Курдистан, и его упразднение стало последствием новой сталинской политики.

Впоследствии курды больше никогда не требовали создания государственности на территории нашей страны, ибо их исторической задачей стало воссоздание курдского государства в Ираке, Турции и Иране, где издревле расцветало их государство и где покоятся останки их былого могущества. Азербайджан к этим землям никак не относился.

ПКК И ГЕЙДАР АЛИЕВ

Курдский вопрос вновь встал на повестку дня в конце 70-х – начале 80-х годов. Усиление восточной политики Советского Союза, обусловившее создание национальных террористических организаций в Турции, в первую очередь армянских и курдских, было вызвано намерением советского правительства ускорить падение правящего режима в Турции и приход к власти левых сил. В тот период и была создана курдская террористическая организация ПКК – по своей идеологической направленности левомарксистское объединение курдов, задавшихся целью построить независимое курдское государство на территории Турции.

Многие боевые группы ПКК стали проходить обучение и политзанятия на базах Ясира Арафата в Ближнем Востоке. Таким образом, ни у кого не вызывает сомнения, что ПКК – как и Армянская Национальная Армия, а также АСАЛА – была создана при активном участии и покровительстве КГБ.

Еще в период службы в КГБ Азербайджана Гейдар Алиев вплотную занимался разведработой на территории Ирана и Турции. Наш КГБ отвечал за этот стратегический рубеж. И как сообщают компетентные источники, Г.Алиев принимал активное участие в формировании курдского движения в Турции.

Издавна в Азербайджане бытует версия, что корни нынешнего президента связаны с курдским этносом. Многие выходцы из Армении утверждают, что в селе Джомардли, где проживали предки Г.Алиева, большинство составляло курдское население. Но к данному вопросу это не имеет никакого отношения. Нас интересуют не этнические корни президента, а то, что он принимал непосредственное участие в создание ПКК и широкой агентурной сети КГБ среди курдского населения Турции.

И впоследствии, в период своего второго пришествия к власти, Г.Алиев весьма активно воспользовался своими связями с организацией ПКК.

КУРДСКАЯ КАРТА

Действует ли в Азербайджане ПКК и какие силы осуществляют руководство региональным крылом этой организации в Азербайджане? На этот вопрос никто, кроме спецслужб, однозначного ответа дать не может. Но функционирование отделений ПКК во всех странах региона, и особенно в тех, где компактно проживают курды, – вне всяких сомнений. Более того, сам глава ПКК А.Оджалан признался на судебном процессе, что азербайджанские власти активно способствовали усилению этой организации.

После развала СССР и, соответственно, КГБ, ПКК лишилась своей главной опоры, но смогла не только сохранить, но и качественно усилить свою структуру и региональные организации. А марксизм, как идеологическая догма этой организации, стал все больше приобретать символический характер в ее деятельности. Уже в 1992 году Г.Алиев, стремящийся захватить власть в стране, восстановил свои связи с ПКК, а уже после прихода к власти значительно укрепил ее позиции в столице и ввел активистов этой организации в политическую элиту страны.

И вовсе не ПКК использовало Г.Алиева в своих целях, а напротив – президент успешно пользовался помощью курдской террористической организации. По утверждению компетентных источников, уже в 1997 году Г.Алиев создал структурированную и разветвленную сеть ПКК в Азербайджане. По мнению экспертов структура ПКК в азербайджане состоит из трех крыльев: а)политическое крыло под руководством Кямаледдина Гейдарова; б) экономическое – под руководством Абдулбари Гезала; в) зарубежное – под руководством Рзы Везири.

Как и мы, многие удивятся, узнав, что не Бейляр Эюбов, а именно К.Гейдаров осуществляет координацию деятельности этой организации в Азербайджане. По мнению наших экспертов, глава таможни – тоже курд по происхождению, его отец – выходец из Армении, где компактно проживают курды. До лета прошлого года он был главным лицом в империи Г.Алиева и контролировал всю экономику страны. Но после того, как в прошлом году правящая семья обнаружила, что по указанию К.Гейдарова бывший сотрудник МНБ Исраил Муса оглу Алиев прослушивает телефонные переговоры всех министров (телефоны-тройки и даже ВЧ), а также членов семьи, глава ТК впал в немилость.

Читатели «Монитора» уже знакомы с этой информацией. Но компетентные источники добавили, что Исраил Алиев – бывший помощник министра связи и сотрудник МНБ – после того, как был уличен в прослушивании телефонных переговоров, был снят с работы и переведен в войсковую часть в Джейранбатане под кодовым названием «Команда-Р». Туда его переместил сам К.Гейдаров, по распоряжению которого он продолжал прослушивать телефонные переговоры членов Семьи и правительства.

По информации из компетентных источников, центральный аппарат ПКК был недоволен тем, что Г.Алиев и другие скрыли часть своих доходов и к 2000 году заметно снизили перечисление финансовой помощи руководству террористической организации. Именно поэтому К.Гейдарову было поручено уточнение определенных деталей. Впоследствии Семье стало известно об этом, и мы не раз писали об ухудшении отношений между ею и К.Гейдаровым.

Но, по информации из компетентных источников, стало известно, что И.Алиев прослушивал и сепаратные телефонные переговоры К.Гейдарова с руководителями ПКК. Об этом стало известно главе таможни, но сегодня он находится в зависимом положении от Исраила Алиева. Известно, что К.Гейдаров подарил И.Алиеву свой большой особняк в районе «Гянджлика» и обеспечивает его постоянной финансовой подпиткой. И.Алиев практически находится под домашним арестом и единственное условие его безопасности – молчание.

Падение влияния К.Гейдарова привело к ограничению его власти и к усилению другого центра ПКК в Азербайджане – холдинга «Азерсун».

По информации из компетентных источников, эта компания ныне имеет полную монополию на реализацию всего пищевого масла, чая и сигарет, что до недавнего прошлого входило в сферу влияния К.Гейдарова. Те же источники утверждают, что именно руководство ПКК удержало Г.Алиева от окончательной расправы с К.Гейдаровым. Зато за это время произошло расширение влияния Абдулбари Гезала.

Кто он и как попал в Азербайджан? По информации из компетентных источников, А.Гезал – по происхождению курд, родом из иранского района Маку. В середине 70-х годов он переехал из Ирана в Турцию, где принял турецкое подданство и занялся крупным бизнесом. Именно там он создал компанию «Интерсун» и открыл ее представительства в Дубае, России и других странах региона.

Тогда же он создал совместное с Ираном предприятие «Тексун». Кстати, 45% акций этой компании принадлежат А.Гезалу, а 55% – иранской стороне. К числу его компаний также принадлежит предприятие «Эдсон».

Этого бизнесмена с Г.Алиевым связывают многие годы совместного бизнеса. Говорят, президент доверяет ему беспредельно, и их знакомство берет начало еще с 1992 года, когда по поручению Г.Алиева Б.Эюбов направился в Турцию и восстановил утерянные связи своего босса с курдской элитой.

И наконец, третий столп ПКК, связанный с правящей Семьей – Рза Везири. Он тоже по происхождению иранский курд и в основном занимается легализацией капитала Семьи за рубежом. По сообщению компетентных источников, два года назад правящая семья отдала этому бизнесмену монополию над месторождениями драгоценных металлов(!).

Таким образом, три центра ПКК представляют собой цельную систему, которую Г.Алиев использует в целях укрепления своей власти. Однако открытая политика президента, направленная на совместную деятельность с курдской организацией, вызывает массу вопросов, и в первую очередь наиболее актуальные: почему Г.Алиев не скрывает свою связь с курдскими террористами? и насколько эта организация востребована в деле укрепления его власти? Ведь президент и сам справляется с этой задачей!

Дело в том, что на сегодня ПКК – одна из самых мощных и системных нелегальных организаций мира. И ее поддержка очень необходима Г.Алиеву. Кроме того, анализ ситуации показывает, что президент крайне заинтересован в том, чтобы курдская элита день ото дня укреплялась в нашей стране. Это позволяет ему снизить «разрушительную» роль собственного клана и списать все неудачи и поражения на курдов. А в начатой недавно антикурдской истерии заинтересован сам Г.Алиев, ибо в данном случае гнев общества обращается не на правящую семью, а на «причину всех наших бед» – ПКК.

Более того, разыгрывая очередную – на сей раз курдскую – карту, президент закладывает очередную мину, которая в любой момент может взорвать ситуацию в стране. А взрыв Г.Алиеву может понадобиться именно тогда, когда он поймет, что потери власти не избежать. Тогда его не остановят никакие катаклизмы. А уж интересы азербайджанского государства при таком раскладе будут его волновать меньше всего.

ОПАСНОСТЬ НОМЕР ОДИН

Сегодня на улицах и в общественном транспорте, в кругу семьи и знакомых, в открытых дискуссиях тема курдов стала нас волновать больше, чем потеря Карабаха. Определение нового внутреннего врага и охота на ведьм, к которой, как ни странно, призывает основная часть азербайджанской общественности, достигли таких масштабов, что отодвинули карабахскую тематику на самый последний план. А может, власти преследовали эту цель изначально? Но курдская карта в Азербайджане разыгралась настолько, что даже власти Турции выразили свою обеспокоенность и потребовали приостановить эту позорную кампанию.

Нам всем надо наконец осознать, что мы стали заложниками «чекистского механизма», которому важно создать новую горячую точку в Азербайджане и вызвать новый межэтнический конфликт. Мы опять идем на поводу у провокаторов. Мы вновь повторяем их лозунги. Несколько лет назад мы проклинали лезгин, осуждая «Садвал», еще раньше – талышей, осуждая Ленкоранский полк А.Гумбатова, сейчас – курдов, упоминая ПКК.

Но мало кто из нас осознает, что нам уже удалось пробудить национальное самосознание лезгин и талышей, которые до 1992 года ощущали себя азербайджанцами. А сегодня мы делаем все возможное, чтобы пробудить неприязнь курдов к народу, с которым его связывает больше, чем общая история.

ЭЙНУЛЛА ФАТУЛЛАЕВ

«Монитоp», еженедельное аналитическое pевю, No 5, 4 февраль 2003 г.

ГЕЙДИРМЯ НАШЕЙ ЖИЗНИ

Есть в азербайджанском языке удивительное слово «гейдирмя». Оно всеобъемлюще, а потому – уникально, и адекватному по точности переводу на другие языки не поддается. Это не «фальшивка», «квази», «эрзац», «псевдо» или «подделка». Вернее, «гейдирмя» – это и первое, и второе, и третье, и четвертое, и пятое. И еще многое-многое другое.

Вот на телеэкране певец пытается изобразить муки творчества, а мы слушаем его потуги и уверенно решаем – «гейдирмя!». А вот сытый и холеный политик заливается соловьем о миллионе беженцев, которым негде жить и нечего есть, при этом поглядывая на свои швейцарские часы (на деньги от их продажи можно кормить семью беженцев из 10 человек в течение полугода). И это тоже – гейдирмя. Каждый читатель может продолжить этот список самолично, а нам – к сожалению или к счастью – это не позволяют сделать размеры журнальной статьи.

Из языковой сферы всеохватность этого понятия постепенно перешла непосредственно в жизнь. Гейдирмя проникла во сферы нашей жизни, размножилась, угнездилась и вылезать не хочет. Куда ни ткнешь пальцем, куда ни бросишь взгляд – гейдирмя настойчиво лезет в глаза, особенно не скрываясь.

Уже неоднократно было замечено, что как только на прилавках наших магазинов появляются импортные товары, которые быстро приобретают популярность у покупателей, как наши «гейдирмены» тут же берут их себе на заметку. К примеру, стала раскупаемой российская колбаса «Кристалл», и наши гейдирмены тут же сработали ее местный эквивалент – «Crustal». Цена у обоих колбас одинаковая, логотипы на оболочках нарисованы в одном стиле. Рассеянный и невнимательный покупатель, автоматически спутавший латиницу с кириллицей, поймет разницу между колбасами только дома – когда решит съесть продукт.

Впрочем, вышесказанное касается не только импортных товаров. Иногда местные производители начинают выпускать вполне качественные и конкурентоспособные товары. Но выдержать планку долго не могут никак. Судя по всему, наши бизнесмены не представляют себе – как можно в течение нескольких лет выпускать хороший товар. Точнее, представляют, но делать это не хотят. Начав получать определенную прибыль и войдя в категорию нью-азери, местные предприниматели менее всего жаждут улучшать качество производства и поднимать уровень продукции. Они желают улучшить качество своей жизни и повысить уровень личного благосостояния.

Увеличить прибыли в понимании нашего бизнесмена – значит понизить затраты на производство. А понижение затрат автоматически превращает товар из качественного в «гейдирмя». Например, пластиковые стаканчики сметаны, которые стоят 1000 манатов. Ну не может качественная сметана стоить так дешево! А она и не стоит. То, что нам продают в качестве сметаны, это дешевый маргарин, сбитый с сухим молоком и слегка заквашенный. Если эта, извините за выражение, сметана полежит в холодильнике дня три, то она начинает распадаться на очень интересные компоненты, которые, как нам кажется, не имеют никакого отношения к пище. Во всяком случае – к человеческой.

Более того, даже та сметана, что гордо называется «ивановской» и продается в развес, тоже сильно разведена – в лучшем случае молоком, в худшем – водой из-под крана.

Неплохо начинали наши бизнесмены и с производством сосисок. Развесных, которые стоят от 7 до 7,5 тысяч манатов. А сейчас с каждым днем в этом товаре уменьшается количество мяса (которое и так было не слишком большим) и увеличивается количество инородных составляющих: от полновесных тушек крупных тараканов до хрящевых частей хвостиков мышей или крыс.

Поэтому от души советуем читателям покупать импортные пачечные сосиски, герметично залитые в целлофан. Правда, они почти сплошь состоят из окрашенной красителем пищевой целлюлозы (в просторечье именуемой просто «картоном»), но по крайней мере трупов членистоногих там уже не встретишь. На наш взгляд, из относительно дешевых (поскольку есть и очень дорогие – а потому и действительно качественные) самыми оптимальными по вкусу и составу являются польские «Туристические сосиски». Отечественная «гейдирмя», запущенная некоторыми нашими умниками, попытавшимися «косить» под поляков, успеха у покупателей не имела, поэтому исчезла с прилавков начисто.

Некоторые особо искусные наши гейдирмены ухитряются подделывать даже местные шипучие напитки, Нам доводилось несколько раз покупать «гейдирмя», сделанную под продукцию компании «Аква вита». Конечно, напитки самой «Аква виты» – тоже не нектар богов, но гейдирмя под них – гораздо хуже: она состоит из обычной воды, насыщенной таким количеством красителя, что тошнить начинает при одном только взгляде.

Судя по всему, наши гейдирмены в последние месяцы всерьез озаботились здоровьем жителей Баку. Дело в томе, что несколько лет назад все СМИ постсоветского пространства начали писать о крайнем вреде сливочного масла, сахара, соли, мяса и прочих вкусных продуктов. Кампания преследовала цель побудить граждан стран СНГ перейти на подножный корм – поскольку в магазинах тогда было хоть шаром покати. Те времена давно канули в Лету, прилавки магазинов лопаются от изобилия, но наших гейдирменов не обманешь. Они твердо решили уберечь нас от соблазнов.

Уже несколько раз нам доводилось покупать расфасованное сливочное масло, которое при ближайшем рассмотрении оказывалось либо чистым маргарином, либо помесью масла с маргарином – с преобладанием последнего. Так что, если на пачке с оберткой из фольги написано «Сливочное масло» – не верь глазам своим. Открой и понюхай! Настоящее масло пахнет маслом. Маргарин – чем угодно. Масляным гейдирменам, правда, пока не удалось наложить лапу на развесное сливочное масло и на фасованное украинское масло «Наш молочник» – и обычное, и шоколадное. Но вполне возможно, что еще наложат.

А уж о водке и говорить не приходится. Создается впечатление, что каждое ее наименование выпускается именно для того, чтобы потом его можно было подделать. Сейчас мы можем сказать с полной определенностью – водочная «гейдирмя» неистребима. От нее не спасает ничто – ни фирменная форма бутылок, ни специальные пробки.

Да что это мы все о еде да о питье?! В конце концов, гейдирмя существует не только там. Вот, к примеру, заболела у вас голова, и пошли вы в аптеку покупать анальгин. А это уже не анальгин, а гейдирмя. Гейдирмены от фармакологии приобрели за границей специальные упаковочные машины, специальные бумагу и пластик для упаковок и вовсю штампуют местный аналог анальгина, весь состав которого… прессованная чайная сода (спасибо, что только сода – она относительно безвредна). Поэтому не удивляйтесь, если после принятия двух таблеток голова у вас все еще продолжает болеть. Хотя почему только анальгин? Подавляющее большинство лекарств в наших аптеках – гейдирмя. И если не наша, то индийская или турецкая.

Гейдирмены проникли и в сферу образования. Не будем здесь говорить о том, что гейдирмя вообще является доминантой нашего образования, – эта тема требует отдельного рассмотрения. Скажем только об учебниках. В прошлом номере журнала нами уже был рассмотрен яркий пример учебника истории. Но дело еще хуже. Не имея желания или возможности самим писать учебники, наши гейдирмены от просвещения, ничтоже сумняшеся берут российские учебники и переводят их, адаптируя под азербайджанскую реальность.

Одно это было бы ничего – все-таки в РФ учебники пишут люди грамотные. Но к сожалению, наши переводчики ленятся даже свести к минимуму аналогии с российской действительностью. Вот и появляются такие, например, «гейдирменские» перлы: «Конькобежцы Мамед и Ахмед…» И где вы видели в Азербайджане конькобежцев? Снег у нас выпадает только в горных районах. Да и там мальчики вряд ли станут кататься на коньках – у них и без этого много дел. А уж в Баку снег никогда не лежит больше нескольких дней. И лед у нас образуется только на поверхности луж, где на коньках не покатаешься. У нас даже искусственного льда нет, поэтому пара «фигуристов из Азербайджана» тоже своего рода «гейдирмя» – они носят типичные для нашей страны фамилии – Фрейзер и Лазутин.

Гейдирмя настолько въелась во все поры нашей жизни, что стала обыденной. И мы уже не реагируем на то, что нас лечат врачи с гейдирмя-дипломами, что нас судят гейдирмя-судами, что наш гейдирмя-парламент издает гейдирмя-законы и что нашу гейдирмя-полицию народ боится больше, чем бандитов. Что есть у нас в стране, про что можно было бы с твердой уверенностью сказать, что это – не гейдирмя? Свобода слова? Права человека? Демократия?

И только один человек реален и неподделен на все сто процентов. И только с его молчаливого согласия гейдирмя правит свой бал. А некоторые из нас так и живут свой век, даже не подозревая – какая она, настоящая жизнь. Не «фальшивка», не «квази», не «эрзац», не «псевдо» и не «подделка». И даже не гейдирмя.

Б. ЗАКИРОВА

«Монитоp», еженедельное аналитическое pевю, No 5, 4 февраль

НЕФТЯНАЯ ЛАВКА СЕМЬИ

В конце прошлой недели президент Гейдар Алиев подписал пакет Указов о реформировании ГНКАР. Указы эти призваны полностью изменить структуру управления этой крупнейшей национальной компанией. Интересно, чем именно вызван этот указ и какие последствия это будет иметь как для ГНКАР так и для всей азербайджанской экономики?

СТРАНООБРАЗУЮЩАЯ КОМПАНИЯ

Как бы не называлась нефтяная компания – ГНКАР или «Азнефть» – она всегда выполняла одну и ту же функцию: служила основной дойной коровой азербайджанского бюджета. Чтобы понять, что такое ГНКАР для Азербайджана, мало увидеть данные статотчетов. Необходимо побывать на предприятиях компании, чтобы осознать: ГНКАР – компания странообразующая.

Есть градообразующие компании, но в мире мало компаний, вся деятельность и история которых были бы так тесно переплетены с государством. ГНКАР во все времена была самой большой компанией Азербайджана. На ее предприятиях работало больше всего работников, ее руководство всегда входило в политическое руководство. В 20-е годы стать главой «Азнефти» было более сложно, чем стать первым секретарем ЦК КПА. В годы войны «Азнефть» была стратегическим предприятием, и ее работники получали бронь.

И сегодня ГНКАР – это крупнейшая производственная единица страны. Более 70 процентов бюджета формируется за счет ГНКАР. За счет накопления дебиторской задолженности это компания фактически кредитует всю энергосистему страны. В ГНКАР работают 77 тысяч человек, из которых инженерно-технических работников – 21 тысяча, в том числе 47 докторов и 327 кандидатов наук. Стоимость основных фондов компании оценивается предположительно в 5 млрд.долларов США.

Даже сухие цифры статистики впечатляют. Сегодня структуры компании добывают порядка 9 млн. тонн нефти в год, в том числе 7,5 млн. тонн на море и 1,5 млн. тонн – на суше. На сегодняшний день в Азербайджане (суша и море) выявлено, подготовлено к бурению и находится в разведке 231 перспективная структура, в том числе 38,1% на суше, а 61,9% – в азербайджанском секторе Каспия. Из них число подготовленных сейсморазведкой для ввода в глубокое бурение структур составляет 25,1%. В республике выявлено 69 месторождений, в том числе на суше – 42, на море – 27. В промышленной эксплуатации перебывало 61 месторождение, в том числе 40 – на суше, 21 – на море. Из 42 выявленных нефтегазовых месторождений на суше в настоящее время в промышленной разработке находятся 36. С начала разработки из нефтегазовых месторождений суши отобрано 933 млн. тонн нефти с конденсатом и 129 млрд. кубометров газа.

В составе ГНКАР функционируют два бакинских НПЗ – ПО «Азеpнефтяг» и ПО «Азеpнефтянаджаг», которые в 1975 году достигли своего рекордного объема переработки – 23,43 млн. тонн. Сегодня же ввиду падения объема добычи нефти в Азербайджане и прекращения масштабного ввоза в республику нефти из других стран СHГ, здесь перерабатывается всего 9 млн. тонн нефти в год, то есть более чем в 2,5 раза меньше пикового показателя (менее 45% от проектной мощности).

До последнего времени ГНКАР числилось вертикально-интегрированным холдингом с полным производственным циклом – «от буровой до потребителя». В состав компании входили: два ПО по добыче нефти и газа на море и на суше, два ПО по переработке нефти, ПО «Геофизики и инженерной геологии», ПО «Шельфпроектстрой», ПО «Азернефтеобеспечение», «Каспморнефтефлот», четыре крупных НИИ и множество менее крупных структур. Все эти показатели обеспечивали ГНКАР уникальное место в азербайджанской экономике. Перефразируя американскую поговорку, смело можно было бы сказать: что хорошо для ГНКАР – то хорошо и для Азербайджана.

НАЗАД В БУДУЩЕЕ

Гром грянул внезапно. Подписанные Указы президента оказались неожиданными для большинства специалистов. В свое время при создании ГНКАР было отдано предпочтение венесуэльскому варианту. То есть все нефтяные и связанные с нефтью структуры вошли в единый вертикально-интегрированный холдинг.

Нельзя сказать, что у азербайджанских властей не было альтернативы. Перед глазами был пример соседей, например, России, которая пошла по иному пути – созданию нескольких конкурирующих компаний. Но мы выбрали именно венесуэльский вариант, видимо, по причине ментальной близости и политической конъюнктуры.

В результате ГНКАР стал суперведомством, в руках которого сосредоточились все ресурсы по добыче, переработке и эксплуатации нефтеуглеводородов плюс к этому и монопольное право на все азербайджанские месторождения. Но после того, как по требованию МВФ было создано Министерство топлива и энергетики, административно-регулирующие функции ГНКАР уменьшились.

В этих условиях и появились указы главы государства. Своим указом от 24 января 2003 года «О совершенствовании структуры Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики» президент внес изменения в структуру ГНКАР.

Согласно указу, ГНКАР поручено на базе упраздненных подразделений создать:

- ПО «Азнефть» – на базе ПО «Добыча нефти и газа на море» и ПО «Добыча нефти и газа на суше»;

- Управление маркетинга и экономических операций – на базе Управления внешнеэкономических связей и ПО «Азернефтьтаджхизат» (структура ГНКАР по реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке);

- Управление нефтепроводов на базе ПО «Магистральные нефтепроводы»;

- Бакинский завод глубоководных оснований на базе ПО «Шельфпроектстрой»;

- нефтеперерабатывающий завод «Азернефтьяг» на базе ПО «Азернефтьяг»;

- нефтеперерабатывающий завод «Азернефтьянаджаг» на базе ПО «Азернефтьянаджаг».

Кроме того, этим же указом объявлены открытыми к приватизации строительные тресты «Каспморбурстрой», «Каспморнефтьсоцстрой» и автотранспортная контора.

Следующим Указом утверждена новая структура ГНКАР. Ныне руководство ГНКАР состоит из президента, первого вице-президента, двух вице-президентов (один – по геологии, геофизике и разработке месторождений, функции второго пока не определены) и аппарата компании. Согласно указу, сокращены посты первого вице-президента по производству и одного вице-президента.

И наконец утвержден новый Устав ГНКАР, состоящий из 7 разделов. В общих положениях указывается, что функция ГНКАР заключается в надежном обеспечении эффективной деятельности и развития нефтегазовой промышленности как единого комплекса, удовлетворении потребностей потребителей в энергоносителях. Основная задача компании заключается в осуществлении на территории Азербайджана, включая участки на суше и на море, поиска, разведки, подготовки, разработки нефтегазовых залежей, транспортировки, переработки и продажи нефти, газа, конденсата и полученных из них продуктов, стабильного и бесперебойного удовлетворения запросов потребителей в соответствующих энергоносителях и пр.

Имущество компании и входящих в ее состав предприятий – государственное имущество. Структура компании – структура управления и список входящих в ее состав предприятий – утверждается президентом Азербайджана. Президент, первый вице-президент и вице-президенты компании назначаются президентом Азербайджана. Реорганизацию и ликвидацию компании может осуществлять только президент Азербайджана.

Общая суть этих указов в том, что ГНКАР остается президентской вотчиной. Указы полны противоречий. Так указ предусматривает, что «функция ГНКАР заключается в надежном обеспечении эффективной деятельности и развития нефтегазовой промышленности как единого комплекса». В то время, как в утвержденном тем же президентом положении о министерстве топлива и энергетики это относится к его прерогативе.

Непонятна и сама суть преобразований в ГНКАР. По мнению президента компании Н.Алиева, преобразования были необходимы для централизации управления компанией. До настоящего времени производители нефти (производственные объединения по добыче нефти и газа на суше и море) продавали ее ПО «Магистральные нефтепроводы». Последнее, в свою очередь, продавало нефть ПО «Азернефтяг» и ПО «Азернефтянаджаг», которые производили нефтепродукты и реализовали их на внутреннем и внешнем рынке. Затем нефтепереработчики расплачивались за нефть в обратном порядке указанной цепочки. Но деньги порой не в полном объеме возвращались производителям.

Теперь же средства, вырученные с реализации нефти и нефтепродуктов, «будут сосредоточены в единой бухгалтерии ГНКАР». А это означает, что президент своим указом изменил организационную структуру ГНКАР. Если раньше компания функционировала как вертикально-интегрированный холдинг, то отныне она должна стать трестом, которым она и являлась в советские времена.

Разница заключается в том, что предыдущая схема оставляла подразделениям ГНКАР хоть какую-то финансовую и административную самостоятельность, тогда как нынешняя подразумевает строго централизованный характер управления финансовыми потоками. По крайней мере так выходит из слов президента компании. Таким образом, компания вернулась к состоянию на конец 70-х годов прошлого века.

Интересно, чем вызвана подобная концентрация финансовых потоков в руках центрального офиса ГНКАР – неумением правильно управлять финансовыми потоками или желанием консолидировать все в руках одного человека? Ведь ни для кого не секрет, что все финансовые и административные потоки в ГНКАР контролирует сын президента.

НЕ В КОНЯ КОРМ

Реформа ГНКАР была необходима – это понимали все. В последнее время компания хронически возникают различные проблемы. Большинство месторождений находятся на поздней стадии разработки и характеризуются снижением уровня добычи нефти и газа, особенно за последние 10 лет. Основными причинами снижения добычи нефти на месторождениях являются:

- во-первых, многолетний срок разработки месторождений и ухудшение технического состояния эксплуатационного и нагнетательного фонда и систематический выход скважин из строя, что привело к снижению эффективности проводимых методов повышения нефтеотдачи и интенсификации скважин;

- во-вторых, уменьшение объема эксплуатационного бурения, что отрицательно сказалось на количестве вводимых новых скважин и обновлении фонда скважин, выбывших по техническим причинам.

К тому же ГНКАР стал заложником своего статуса – он обязана бесперебойно обеспечивать энергетический сектор ГСМ, в то время как оплата за поставленные товары не производится. Это приводит к хроническим денежным проблемам, невозможностью вовремя расплатится с поставщиками. Остановить эту цепь ГНКАР не может – по нескольким причинам.

Во-первых, бесперебойное обеспечение бесплатными электричеством есть одна из основных причин, обуславливающих социально-политическую стабильность в стране.

Во-вторых, бесконтрольное обеспечение энергетического сектора нефтепродуктами – в интересах тех, кто реально руководит ГНКАР. Это основа коррупционного беспредела, творящегося в энергетике. Страна, в которой промышленное производство сократилось в 6 раз, а население – вдвое, продолжает потреблять электроэнергии столько же, сколько и в годы существования СССР. На самом деле все это происходит потому, что этот списанный мазут затем продается за рубеж. В итоге дебиторские долги растут, а доходы чиновников увеличиваются.

Еще один бич компании – хищения нефтепродуктов. Время от времени прокуратура выявляет в ГНКАР огромные хищения нефтепродуктов. На районных нефтебазах раскрывают целые «бензиновые мафии». Суммы хищений потрясают. Речь идет о хищениях нефтепродуктов на десятки миллионов долларов!

Честно сказать, это вызывает большие подозрения. Как это в Азербайджане, где правосудие продажно с головы до ног, возможны аресты людей, имеющих столь огромные доходы?! Ведь суммы, присвоенные ими, впечатляют – речь идет о десятках миллионов долларов!

На самом деле все эти уголовные дела – заранее спланированные акции. Под «расхитительским» соусом ежегодно списывается до полумиллиона тонн нефтепродуктов. Посудите сами, насколько все гениально.

Какой-то из нефтебаз отгружается большое количество нефтепродуктов, при этом никто в ГНКАР не задается вопросом – для чего N-скому району такое их количество? – и не вызывает сомнений тот факт, что там их даже негде. Главное – отгрузить. После того, как сумма «отгруженных» нефтепродуктов переваливает за 100 миллионов долларов, появляются ревизоры, которые «обнаруживают» огромную недостачу. Прокуратура возбуждает уголовное дело и рассматривает его по всей строгости закона. Виновные (как правило, «стрелочники») привлекаются к суду. Суд также наказывает их по всей строгости. Люди идут «мотать срок на зоне». А нефтепродукты списываются.

Государство остается ни с чем, потому что взять с арестованных, как правило, нечего. Собственности у них нет, все имущество переписано на жену, с которой «стрелочник» благоразумно развелся в тот же день, когда поступил на работу. Через несколько лет он попадает в список помилованных, и круг замкнулся.

Еще одна причина кризиса, поразившего ГНКАР, – неоправданно большое количество работников. По расчетам экспертов, для того, чтобы нефтяная компания не была убыточной, на каждого ее работника должно приходится 1000 тонн нефти.

В ГНКАР работает более 70 тысяч человек, а добывается не более 9 миллионов тонн. Это означает, что дисбаланс равен 61 миллиону тонн. Но сократить этих людей невозможно – это автоматически приведет к социальному взрыву. Нефтяники – последние остатки класса-гегемона, и если кто и может выйти на улицы Баку, чтобы отстоять свои права, то это именно они. Власть знает это, и потому грядущая реформа не затронет занятых в нефтедобыче.

По словам президента ГНКАР Натика Алиева, структурные преобразования в ГНКАР не должны привести к сокращению рядовых сотрудников и рабочих. Такое поручение дано ему президентом страны. При этом сокращения могут коснуться сотрудников аппарата управления и руководящих должностей реорганизуемых подразделений ГНКАР. Таким образом, ясно, что объявленная реформа не решает и проблему избыточной рабочей силы.

Еще один комплекс проблем связан с высокой себестоимостью добываемой нефти. Если на море, где добывается до 80 процентов нефти, ее себестоимость находится на приемлемом уровне и колеблется в пределах 10-18 долларов за тонну, то на суше она одна из самых высоких в мире с себестоимостью 48-64 долларов за тонну.

ГНКАР пытается решить эту проблему передачей месторождений на суше под контроль иностранных компаний. Эти контракты предусматривают создание совместных предприятий, призванных доразработать и реабилитировать ряд месторождений суши Азербайджана. Среди них такие, как азербайджано-британское СП «Ширванойл», разрабатывающее месторождение Кюровдаг; азербайджано-турецко-малайзийское СП «Аншад Петрол» (Hефтчала, Хиллы, Бабазанан и Дуpовдаг); азербайджано-турецкое СП «АзПетойл» (Каламаддин); азербайджано-германское СП «Азгернефть» (Раманы). Также на суше (блок месторождений Каpадаг, Кеpгез и Умбаки) по контракту типа СРП работают американские компании «БМБ ойл» и «Юнайтед Тексас Петролеум». Таким образом, почти 50 процентов нефти на суше уже добывается СП, которые освобождены от уплаты налогов в азербайджанский бюджет. При этом обещанных инвестиций в нужном объеме нет, а вся «облагораживающая» роль иностранных компаний сведена к сокращению штатов.

Хроническая нехватка денег приводит к тому, что предприятия ГНКАР не модернизируются. Так, бакинские НПЗ – одни из самых крупных в Европе по мощностям – ныне влачат жалкое существование. Кроме того, в то время, как в Чехии, Польше, Венгрии и Узбекистане строятся новые и модернизируются старые HПЗ, а также принято решение об инвестировании аналогичных проектов в Казахстане, Туркменистане и Грузии, бакинские заводы работают на старый лад. И хотя такие компании, как Mobil, Chevron, Itochu и Mitsui проявляют заинтересованность к проектам развития НПЗ, реальных сдвигов в этом вопросе пока не наблюдается.

МЛАДШАЯ ДОЧКА

Даже для неспециалистов ясно, что подписанные президентом указы не решают коренных проблем ГНКАР. Ее проблемы – в отсутствии стратегии реформ. Оставшиеся в ее распоряжении месторождения не привлекают стратегических инвесторов. В контрактах, в которых участвует ГНКАР, она всегда находится на вторых, а иногда и на третьих ролях. АМОК, получившая в свое распоряжение самые лакомые куски азербайджанского нефтяного пирога, наращивает добычу. Уже через пять лет АМОК будет добывать нефти (по заявлению руководства этой компании) в 7 раз больше, чем ГНКАР.

По сути, монопольное положение ГНКАР на нефтяном рынке Азербайджана будет ликвидировано. Хотя оно и сейчас является фикцией. Рынок нефтепродуктов контролирует «Азпетрол» – компания частная и напрямую принадлежащая Семье. Поэтому она же и получает львиную часть прибылей на рынке нефтепродуктов. Каждый раз, когда интересы «Азпетрола» и ГНКАР пересекаются, первый одерживает победу.

Со временем роль и место ГНКАР в нефтяном секторе страны будут сведены к минимуму. Компанию ждет неминуемое банкротство. Для того, чтобы этого избежать, необходимы радикальные реформы и большие инвестиции. Найти стратегических инвесторов невозможно. Акционирование и приватизация ГНКАР – бред больного воображения. Поэтому плачевный итог предопределен, а нынешние реформы ничего не изменят, потому что не решают ключевых проблем компании.

Основная проблема в том, что ГНКАР практически срослась с азербайджанской властью, несет не свойственные ей обязанности и решает непрофильные задачи. Власть считает эту компанию своей вотчиной, постоянно обирает ее, но в то же время не в состоянии обеспечить ее ресурсами для долгосрочного развития. А не решив этой проблемы, невозможно остановить дальнейшее сползание ГНКАР в пучину банкротства.

З. РЗАЕВ

«Монитоp», еженедельное аналитическое pевю, No 5, 4 февраль